Сценарій тімбілдінга, який допоможе згуртувати команду

Уміння людини працювати в колективі цінувалося завжди. І грамотний керівник розуміє, що без здорових, довірчих відносин між співробітниками компанія не може домогтися успіху. Щоб досягти взаєморозуміння, проводять заходи, які зараз називають загальним терміном «тімбілдінг», що в буквальному перекладі з англійської означає «командоутворення».

На робочому місці

Корпоративний тімбілдінг не обов’язково має на увазі виїзд кудись, наприклад за місто. Є ігри, які сприяють підвищенню ефективності спільної роботи, які можна проводити не виходячи з офісу.

ідеальний продукт

Змагання «Ідеальний продукт» націлене на те, щоб співробітники сформували свіжий погляд на продукт або послугу, яку вони представляють:

  1. Колектив ділиться на команди, в кожній з яких має бути від 3 до 7 осіб в залежності від загальної кількості співробітників.
  2. Заздалегідь складаються картки, на кожній написано якесь якість виробленого продукту (наприклад, «свіжий», «дорогий», «смішний» і т. Д.).
  3. Команда вибирає 10 карток і на їх основі проводить презентацію.
  4. Учасники інших команд повинні вибрати одне якість продукту, яке, як їм здалося, було головним у презентації їх опонентів.
  5. У підсумку виходить список зі стількох якостей, скільки команд брало участь у грі.

Новий набір характеристик і буде основою для свіжого погляду на продукт або послугу. Щоб змусити колектив мислити креативно, на картках треба писати несподівані епітети: «зелений», «активний,« вагомий »,« гучний »і т. Д.

І це все про нього

Ігри, які спрямовані на те, щоб людина дізнався, що думають про нього в колективі, завжди знаходять відгук. Раз в тиждень вибирають одного зі співробітників, який буде задавати про себе питання своїм колегам:

  1. Людина сідає на стілець перед іншими учасниками і починає ставити питання про себе.
  2. Питання можуть бути самими різними, наприклад, «як я веду себе в стресових ситуаціях», «яку книгу я виберу в бібліотеці», «що допомагає мені зосередитися на роботі» і т. Д.
  3. Відповідати може кожен окремо або давати груповий відповідь.

Такий бліц-опитування не повинен тривати більше 15-20 хвилин. У підсумку керівник оцінює не тільки відповіді, які дає колектив, а й уміння людини швидко і точно формулювати питання.

На природі

Влаштовуючи виїзні заходи, треба не просто підібрати відповідні ігри та конкурси, а скласти повноцінний сценарій. Для цього всіх треба поділити на дві команди:

  • кожному співробітнику видається аркуш паперу і ручка;
  • з букв, що входять в назву компанії, де вони працюють, треба скласти за хвилину максимальну кількість слів;
  • за підсумками конкурсу виявляються двоє кращих, які стануть капітанами;
  • кожен капітан по черзі вибирає собі гравців.

Очевидно, що людина вибере до себе в команду тих, з ким у нього склалися найбільш сприятливі відносини. Але все не так просто — після того як співробітники розділилися на два загони, ведучий оголошує, що капітани повинні помінятися командами. Це змусить людей працювати з тими, хто їм менш приємний. Тепер можна проводити саме змагання:

  1. Перше завдання кожної команди — придумати собі назву і девіз.
  2. Потім необхідно пройти ряд випробувань, щоб дістатися до мети.
  3. Всі завдання повинні бути такими, щоб люди діяли спільно. Наприклад, взявшись за руки, вони становлять живий ланцюг, щоб дотягнутися до лежачого досить далеко предмета. Предмет кладуть так, щоб до нього не можна було дістати, тоді учасники повинні зняти з себе одяг і розтягнути її між собою, щоб ланцюжок збільшилася.
  4. Колектив, який впорався із завданням першим, отримує наступне завдання: пройти певний маршрут на лижах, причому такі лижі надягають відразу на всіх або на декількох учасників — вони повинні рухатися синхронно, інакше не дійдуть до фінішу.
  5. Тепер прийшов час ускладнити проведення тімбілдінга — конкурси стають індивідуальними, але при цьому кожен «загін» повинен спільно вибрати учасника від свого колективу.
  6. Інтелектуальне змагання: за відведений час треба відповісти на питання по тій чи іншій темі. Ведучий заздалегідь озвучує тему, а команда вибирає того, хто, на її думку, найбільш в ній сильний. Наприклад, «кулінарія», «спорт», «географія», «історія», «мистецтво» і т. Д.

За підсумками всіх змагань виявляється команда-переможець, яка нагороджується медалями, кубками, грамотами або навіть додатковими вихідними.

Такі ігри дозволять людям краще пізнати один одного, змусять їх довіряти колегам і зрозуміти, як організувати спільну роботу.

шокова терапія

Всі конкурси, спрямовані на згуртування колективу, як правило, веселі і невимушені. Вони вимагають від учасників концентрації, розуміння суті завдання і довіри до своїх партнерів. Але є і більш радикальні способи організації тімбілдінга. Суть їх у тому, щоб змусити людину вийти зі своєї зони комфорту. Причому зробити це повинні його ж колеги:

  1. Кожен співробітник пише на папері одне якість свого колеги, яке заважає йому працювати ефективно.
  2. Всі папірці складаються в коробку.
  3. На тренінгу керівник (ведучий) дістає написане і озвучує це.
  4. Людина, до якої звернене «послання», повинен сам зрозуміти, що це відноситься саме до нього.
  5. Якщо написане не було про те співробітника, який відгукнувся на «послання», значить, він не знає про те, що насправді думають його колеги.

Все, що виявилося в записках, треба обов’язково обговорювати. Це буде не найприємнішим процесом, але людина точно задумається про те враження, яке він справляє на оточуючих.